| 组织机构 |
一、学院迎评工作领导小组 组 长：岳俊华 樊豫陇 副 组 长：王庆国 徐永清 张建军 石国河 成 员：张元奎 郑 璇 闫 浩 张 钦 王庆华 李长秋 毛 艳 王振超 王少华 邝安全 刘亚东 孙国亮 芦秋来 王军红 张之红 朱 宇 李红蕾 黄安定 李晓东 胡 华 张贺玲 何蜀川 薛国芳 李春明 李 玫 孙 权 张淑玲 薛 月 苗 珍 胡红梅 工作职责： 1.全面负责学院迎评工作组织领导、方案实施及督查考核； 2.制定学院评估工作总体工作目标和进程要求，研究决定评估工作的重大事项； 3.负责协调、调配迎评工作中的人力、财力、物力； 4.负责审定学院迎评工作文件、分项目自评报告、自评报告及评估汇报等重要材料； 5.负责审定"人才培养工作状态数据采集平台"填报数据。 领导小组下设评估办公室 主 任：徐永清 副 主 任：王庆华 王少华 胡红梅 常务副主任：胡红梅 工作人员：张泽建 程杰晟 张英俊 李 威 李立功 侯丽芬 李 磊 张 可 工作职责： 1.贯彻、落实评建工作领导小组的工作部署、决定，负责日常事务工作； 2.负责对全院评估工作的综合协调和工作任务督促检查落实工作； 3.负责全院评估指标、评估工作任务的分解； 4.学院评估教学基本建设与档案建设工作； 5.负责学院人才培养工作评估自评报告、汇报PPT等现场材料准备工作； 6．领导各工作小组和部门小组开展工作。 二、学院评估指标工作小组 根据评估指标体系，由学院领导牵头，成立学院评估指标工作小组，具体负责各项指标的落实： 1.领导作用组（责任领导：王庆国） 组 长：张元奎 成员单位：党政办、人事处、财务处、教务处、实施实训管理中心、学生处、团委、保卫处、各教学系（部） 秘 书：李立功 2.师资队伍组（责任领导：王庆国） 组 长：张 钦 成员单位：人事处、教务处、各教学系（部） 秘 书：张英俊 3.课程建设组（责任领导：徐永清） 组 长：王庆华 成员单位：教务处、各教学系（部）、实训中心、图书馆、信息网络中心 秘 书：程杰晟 4.实践教学组（责任领导：石国河） 组 长：邝安全 成员单位：实训中心、教务处、学生处、后勤保障处、财务处、各教学系部 秘 书：李 磊 5.特色专业建设组（责任领导：徐永清） 组 长：胡红梅 成员单位：教务处、财务处、招生就业中心、各教学系（部） 秘 书：李 威 6.教学管理组（责任领导：徐永清） 组 长：王庆华 成员单位：教务处、学生处、团委、各教学系（部） 秘 书：张 可 7.社会评价组（责任领导：张建军） 组 长：王少华 成员单位：招生就业中心、科研外事处、实训中心、继续教育学院 秘 书：侯丽芬 各工作组主要职责： 1.认真学习、理解评估指标体系及内涵，补充完善材料目录； 2.按要求整理评估材料； 3.撰写各二级指标（考察要素）综述材料； 4.撰写一级指标自评报告； 具体工作任务详见《郑州旅游职业学院人才培养工作评估任务分解表》（附件2）。 |
