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【郑州旅院酒店管理学院】漫步阳光心灵中,每天都要525(三百九十一)

发布时间:2025-10-23   责任编辑:张雨微   阅读次数:

人之幸福,全在于心之幸福

-﹣歌德

酒店管理学院心理健康专栏"漫步阳光心灵中,每天都要525",每天跟大家分享心理健康小知识,带你畅游健康知识乐园,让你明白如何拥有健康,并保持积极乐观的心态,创造幸福美好的人生。

今天的心理学小知识叫做“古德哈特定律”

在任何系统中,只要人开始追逐某个“数字”,

那背后的动机和行为,都会悄悄发生变化。

管理学里叫“目标漂移”,

心理学上,这种“目标与动机错位”的现象,

对应着一个经典规律:

古德哈特定律(Goodhart’s Law)

一旦衡量指标被用作决策目标,它就不再是一个好的衡量指标。

换句话说——

当人把“本来的目的”让渡给“看得见的指标”,

就很容易在努力中逐渐偏离初心。

这不是系统的问题,

而是我们每个人在被反馈牵引时,

所发生的动机重塑与认知错觉。

什么是古德哈特定律?

当我们用一个可以量化的指标去代表一个复杂的目标,

这个指标就开始反向塑造我们的注意力、判断,甚至行为本身。

人并非总是在做“对的事”,

而是在做“更容易被衡量、被奖励的事”。

生活中的“指标替代目标”

学生为了“考高分”而刷题,忘了理解内容本身

公司为了“达成销售指标”而透支客户信任

你为了“完成每日任务”而不断刷打卡,却感到越来越空虚

追踪步数、阅读量、打卡天数,数据很漂亮,体验却越来越差

为什么我们容易被“指标”带走?

因为指标更容易看到

感受是模糊的,数字是明确的。

人类天生会优先回应“能衡量的东西”。

因为目标有滞后性,指标有即时反馈

你想“成为更自律的人”需要长期体会,

而“连续打卡10天”给你立刻的满足。

因为我们讨厌模糊与不确定

内在成长、关系质量、自我觉察——这些东西看不见也量不出,

我们就拿“可衡量的指标”替代了真正的目标。

如何避免被指标带偏?

定期回问:“我原本是为了什么开始的?”

用指标服务目标,而不是替代目标。

不把“看得见的结果”当作“唯一的进步”

你可能没多看一页书,但已经开始理解某个概念,这也是进展。

留出“无目标空间”

不是每件事都要衡量,有些时刻本身,就是目的。

把过程体验纳入你的自我评价系统

比如学习时:

除了“完成了多少”,也记录“学的时候有没有专注、有没有启发”。

启示时刻

目标是方向,不是量表

一旦你忘了“为何出发”,

就很容易被“沿路的路牌”误导。

真正有意义的事,不总是能被量化。

对心理学感兴趣的朋友欢迎加入【反指标异化联盟】

一起聊聊动机偏差、行为陷阱、目标错位与更真实的自我驱动。

你学会了吗?

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